整车厂压价，供应商只能压缩成本，成本压缩了质量就可能下降，质量下降了整车厂就抱怨。这是一个死循环。
一、传统思维的困境
• 把供应商当对手而非伙伴
• 只会用订单量换低价
• 出了问题就罚款、扣款
二、共赢思维的优势
• 把供应商当伙伴
• 共享信息换取对等价值
• 问题一起解决
三、平台如何支撑共赢
1. 激励机制：主动共享的供应商获得更多订单机会
2. 透明规则：所有参与方规则明确
3. 联合创新：平台促成上下游联合开发
四、愿景
构建一个让每个参与方都能受益的供应链生态。
电话/微信：18888664498